11月29日，杰克第三季度質(zhì)量大會(huì)暨變更管理規(guī)范化啟動(dòng)會(huì)在椒江總部隆重召開(kāi)，杰克股份創(chuàng)始人阮積祥、輪值執(zhí)行總裁謝云嬌、副總裁阮林兵等公司高管，研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈、品質(zhì)等部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理干部參加會(huì)議。

謝云嬌致辭時(shí)強(qiáng)調(diào)，我們進(jìn)一步規(guī)范變更管理，強(qiáng)化變更管理，最重要的是全體干部員工要形成共識(shí)，并貫徹到日常工作中，對(duì)設(shè)計(jì)變更、流程變更、設(shè)備變更、人員變更、環(huán)境變更等各種變更充分驗(yàn)證，嚴(yán)格執(zhí)行，有效落地，確保變更能夠更好地促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升。

阮林兵作《三化一穩(wěn)定》報(bào)告。

他指出，杰克深化全面高質(zhì)量發(fā)展已經(jīng)做了很多工作，取得了一定成績(jī)，但質(zhì)量工作絕不能有絲毫松懈，要不斷學(xué)習(xí)新的管理工具和方法，應(yīng)對(duì)新的問(wèn)題難題，持續(xù)不斷提升質(zhì)量，提升客戶滿意度。

推進(jìn)“嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出，三化一穩(wěn)定，變更嚴(yán)控制”工作，是當(dāng)前制造系統(tǒng)進(jìn)一步強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)效益提升和質(zhì)量提升的重要途徑，各部門(mén)、各工廠、各車(chē)間要持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)研討，持續(xù)深化，讓三化一穩(wěn)定在車(chē)間更好落地。

流程IT與質(zhì)量運(yùn)營(yíng)部總經(jīng)理李創(chuàng)作《變更管理規(guī)范化》報(bào)告。

他表示，變更是為了更好地提升質(zhì)量，規(guī)范變更管理就是用系統(tǒng)思維去完善變更流程，做好分層分級(jí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期的流程管理，并將變更管理IT化，提高規(guī)范性和可執(zhí)行性，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與效率的提升。

阮積祥視頻連線參加會(huì)議，他從三方面闡述了規(guī)范變更管理的重要性。

1、規(guī)范變更管理首先要我們的干部提高認(rèn)知。要充分理解變更管理規(guī)范化對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的重要意義，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理和先進(jìn)管理工具的應(yīng)用。

2、規(guī)范變更管理是提升全流程工作質(zhì)量的需要。高質(zhì)量發(fā)展不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量，還包括所有部門(mén)、所有人員的工作質(zhì)量。所有的創(chuàng)新改善都是一種變更，都需要規(guī)范。管理干部要掌握變更的本質(zhì)，把全流程工作質(zhì)量納入變更管理。

3、規(guī)范變更管理是杰克高質(zhì)量發(fā)展的起點(diǎn)。我們要發(fā)揮集體智慧，完善知識(shí)體系，加強(qiáng)內(nèi)控管理，提升團(tuán)隊(duì)能力，以規(guī)范變更為起點(diǎn)，全方位全系統(tǒng)抓好管理工作，保證公司高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)步前進(jìn)。