美國制造業(yè)最近高調(diào)宣布了一項 “重大突破”—— 推出首件純國產(chǎn)化 T 恤，所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)均在美國完成，售價 12.98 美元，并已向沃爾瑪供貨。乍一聽，這似乎是美國制造業(yè)回流的標志性事件，甚至被一些媒體稱為 “供應鏈自主可控的里程碑”。然而，揭開這層光鮮的外衣，真相卻讓人大跌眼鏡：美國工人時薪高達 22 美元，生產(chǎn)效率卻只有孟加拉的 60%。更令人咋舌的是，這件 T 恤的人工成本占總售價的 51%，而同類產(chǎn)品在中國的生產(chǎn)成本可以輕松控制在 4 美元以下。這種政治符號背后的經(jīng)濟賬本，到底能撐多久？


美國制造業(yè)的 “回流” 口號喊了多年，但現(xiàn)實卻遠不如宣傳中那么美好。這件 12.98 美元的 T 恤，表面上是美國制造業(yè)的勝利，實則是一場成本高昂的政治秀。人工成本高達 6.6 美元，遠超沃爾瑪常規(guī)采購價（通常低于 6 美元）。美國縫紉工人的時薪是 22 美元，是孟加拉工人的 8 倍，但生產(chǎn)效率僅為后者的 60%。這種巨大的成本差距，使得美國制造的 T 恤在價格上毫無競爭力。

更諷刺的是，這種高成本低效率的模式，完全依賴沃爾瑪?shù)?“不可取消訂單” 支撐。換句話說，如果沒有政策或商業(yè)上的強制要求，這種產(chǎn)品在自由市場中幾乎不可能存活。深層矛盾在于，美國服裝業(yè)本土制造占比不到 4%，供應鏈自主可控的代價是高昂的溢價。值得注意的是，中國生產(chǎn)的同類 T 恤成本僅為 4 美元，價格優(yōu)勢明顯。這反映出美國制造業(yè)回流的困境：用政治意志對抗經(jīng)濟規(guī)律，注定難以持續(xù)。


美國制造業(yè)回流的核心邏輯是 “供應鏈安全”，尤其是在疫情和地緣政治沖突的背景下，減少對外依賴成為政策重點。然而，這種 “自主可控” 的代價是什么？以這件 T 恤為例，從棉花種植到紡紗、織布、印染、縫制，所有環(huán)節(jié)均在美國完成，聽起來很美好，但實際成本卻高得離譜。

首先，美國的勞動力成本遠高于發(fā)展中國家。以縫紉工人為例，美國工人時薪 22 美元，而孟加拉工人僅為 2.8 美元，中國工人約為 3.5 美元。這種差距在勞動密集型行業(yè)尤為致命。其次，美國的制造業(yè)基礎設施已經(jīng)嚴重退化。過去幾十年，紡織業(yè)大規(guī)模外遷，導致本土供應鏈斷裂，許多關鍵技術和設備依賴進口。即使現(xiàn)在強行 “回流”，生產(chǎn)效率也難以提升。


說到底，美國制造業(yè)回流更像是一場政治表演，而非商業(yè)可持續(xù)的解決方案。短期內(nèi)，這種模式可能因政策支持而存在，比如政府補貼、關稅保護或強制采購。但長期來看，高成本和低效率將使其難以與全球供應鏈競爭。

以沃爾瑪為例，作為全球最大的零售商，其核心競爭力就是低價。如果美國制造的 T 恤價格遠高于進口產(chǎn)品，沃爾瑪?shù)南M者會買單嗎？答案顯然是否定的。除非美國政府持續(xù)提供補貼，否則這種模式注定難以為繼。

美國制造的 T 恤，表面上是一場制造業(yè)的勝利，實則暴露了高成本低效率的致命缺陷。這種政治驅(qū)動的 “回流” 模式，短期內(nèi)或許能靠政策支撐，但長期來看，經(jīng)濟規(guī)律終將勝出。中國企業(yè)需要保持警惕，但也不必過度擔憂，畢竟真正的競爭力來自于市場，而非政治口號。