李輝董事長在講話中指出，在全球縫制設備行業加速向智能化、綠色化轉型的關鍵時期，中捷必須牢牢把握三大發展主線：深化智能制造轉型，持續加大研發投入，加快智能縫紉機的迭代升級步伐，進一步鞏固在工業縫制領域的技術領先優勢；二要重點部署各區域市場策略；三要全面推進"四大攻堅行動"：以智能縫制系統產業化為核心的技術攻堅、以拓展市場份額為目標的市場攻堅、以提升產品品質為重點的質量攻堅、以優化供應鏈為抓手的成本攻堅，確保年度經營目標高質量達成。 

常務副總經理謝瑞青就具體工作作出部署：2025年第一季度，中捷穩步向前取得了顯著成績，海外市場拓展取得新突破。聚焦爆品，聚力開拓，實現合作共贏。要牢牢把握高質量發展主線，以創新驅動為引領，全面深化攻堅措施。他指出，要提升中捷產品在智能化、自動化方面的核心競爭力，為公司搶占高端市場份額提供有力支撐；要立足全球視野，構建更加開放包容的國際市場格局；要秉持工匠精神，打造讓客戶信賴的品質標桿；要強化精益管理，推動全價值鏈效能提升。

在本次經營分析會上，各業務部門負責人依次匯報了一季度經營成果。國際銷售部、國內銷售部（中捷）、國內銷售部（中屹）及厚料銷售部四大銷售單元分別就市場開拓情況作了專項匯報；客戶服務部、品牌市場部圍繞服務質量提升和品牌建設進行了總結；技術中心、鑄造及智造中心則重點匯報了技術創新、生產研發等方面的工作進展。采購中心詳細匯報了供應商管理優化、采購成本控制等重點工作；行政中心則系統總結了園區管理、員工培訓、人才招聘等工作。

各部門匯報內容詳實具體，既展示了工作亮點，也深入分析了存在的問題，并提出了針對性的改進方案，為公司二季度工作開展提供了有力支撐。

李輝董事長在總結講話中強調，各部門要以更高的站位、更實的作風、更強的擔當，將各項戰略部署轉化為具體行動，要始終保持戰略定力，在危機中育新機，于變局中開新局，推動各項工作落地見效，共同譜寫中捷高質量發展的新篇章。