2025年，對(duì)于順發(fā)品牌而言，是轉(zhuǎn)型升級(jí)征程中至關(guān)重要的一年。早在 2024 年年底，新順發(fā)便精心布局，一系列謀篇與部署迅速落地實(shí)施，打響了迎接新挑戰(zhàn)的前哨戰(zhàn)。

回溯至 2024 年 12 月 5 日，新順發(fā)盛大召開(kāi)全國(guó)經(jīng)銷商年會(huì)。“強(qiáng)基固本、互利共安、2025 再提速”的年會(huì)主題，如激昂的戰(zhàn)鼓，聲聲震響，昭示出順發(fā)全力向“創(chuàng)中國(guó)智能縫制設(shè)備第三品牌” 戰(zhàn)略目標(biāo)奮勇沖鋒的堅(jiān)定決心與豪邁氣魄。

12 月 10 日，新順發(fā)正式官宣購(gòu)機(jī)感恩季第二季 “購(gòu)機(jī)贏49999現(xiàn)金”，并于 12 月 21 日晚通過(guò)線上直播的形式，在全國(guó)市場(chǎng)全面推廣，為 2025 年的發(fā)展奏響了開(kāi)門紅的序曲。

正是憑借這一系列扎實(shí)有力的前期鋪墊，2025 年，新順發(fā)迎來(lái)了“熱辣滾燙”的開(kāi)局。

2月9日，新順發(fā)新春首場(chǎng)會(huì)議圓滿召開(kāi)。會(huì)議緊緊圍繞 2025 年戰(zhàn)略規(guī)劃，展開(kāi)全面匯報(bào)與深度研討，旨在明確前行方向，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，為新的一年筑牢發(fā)展根基。

會(huì)上，黃小根總經(jīng)理深入剖析近年來(lái)的市場(chǎng)形勢(shì)，著重強(qiáng)調(diào)節(jié)能增效與產(chǎn)品質(zhì)量提升對(duì)公司發(fā)展的關(guān)鍵作用。在當(dāng)下縫制行業(yè)受多方市場(chǎng)因素沖擊、波動(dòng)較大的環(huán)境中，新順發(fā)必須保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢(shì)，穩(wěn)步提升自身實(shí)力，積極搶占市場(chǎng)份額。

他還提到，1月份內(nèi)外銷成績(jī)斐然，開(kāi)了個(gè)好頭，全體員工要乘勝追擊，確保1季度實(shí)現(xiàn)開(kāi)門紅。


隨后，黃正法董事長(zhǎng)對(duì)公司今年的發(fā)展目標(biāo)作出重要指示。他明確指出，要立足市場(chǎng)，全力攻克業(yè)績(jī)高峰，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年 40% 的增長(zhǎng)，堅(jiān)定不移地朝著 “創(chuàng)中國(guó)智能縫制設(shè)備第三品牌”的目標(biāo)砥礪奮進(jìn)。

同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)，為實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)，各部門之間的緊密合作與協(xié)調(diào)統(tǒng)一至關(guān)重要。針對(duì)各部門工作，黃董從效益最大化、生產(chǎn)流程規(guī)范化等多個(gè)維度提出極具價(jià)值的指導(dǎo)意見(jiàn)，為各部門的工作開(kāi)展指明了清晰方向。

在會(huì)議議程中，各部門負(fù)責(zé)人依次進(jìn)行詳細(xì)的工作規(guī)劃匯報(bào)與意見(jiàn)闡述：

01 財(cái)務(wù)板塊

李妙法總監(jiān)提出將數(shù)字化系統(tǒng)深度融入各部門工作流程，借助新技術(shù)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)、分析、計(jì)算等工作的自動(dòng)化，以及流程環(huán)節(jié)的管控、監(jiān)督，提高工作效率，進(jìn)一步優(yōu)化公司運(yùn)營(yíng)管理工作。

02  研發(fā)板塊

阮善兵總監(jiān)計(jì)劃將研發(fā)進(jìn)度安排進(jìn)一步規(guī)范化、條理化，確保研發(fā)工作高效有序進(jìn)行。一方面，聚焦智能化縫制技術(shù)的研發(fā)，提升設(shè)備的智能化水平和適應(yīng)性；另一方面，加大對(duì)節(jié)能技術(shù)的研發(fā)投入，匹配新型節(jié)能電機(jī)和控制系統(tǒng)，降低設(shè)備能耗，順應(yīng)市場(chǎng)對(duì)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品的需求。此外，還將積極與高校、企業(yè)、機(jī)構(gòu)開(kāi)展合作，引入外部創(chuàng)新資源，為公司產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)升級(jí)提供有力支持。

03  生產(chǎn)板塊

羅海良主任圍繞產(chǎn)能提升、產(chǎn)線優(yōu)化與資源優(yōu)化配置三個(gè)方面進(jìn)行有效規(guī)劃、管理，有效降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，確保高效保質(zhì)生產(chǎn)。

04  品保板塊

張飛副部長(zhǎng)表示今年將持續(xù)優(yōu)化品保流程，加強(qiáng)制程控制，確保流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)零漏洞。同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注客訴發(fā)起、追蹤及流程閉關(guān)工作。切實(shí)提升服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量管理，為樹立新順發(fā)良好的品質(zhì)口碑提供有力保障。

05  營(yíng)銷板塊

內(nèi)貿(mào)營(yíng)銷總監(jiān)杜偉彬、國(guó)貿(mào)負(fù)責(zé)人葛港港分別分享了新順發(fā)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的策略，即堅(jiān)定信心，走差異化競(jìng)爭(zhēng)路線。

在預(yù)算管理方面，精細(xì)化管控營(yíng)銷費(fèi)用，確保每一筆投入都能產(chǎn)生最大效益；在活動(dòng)服務(wù)打造上，策劃一系列主題營(yíng)銷活動(dòng)，增強(qiáng)與客戶的互動(dòng)和粘性；市場(chǎng)拓展方面，深入挖掘空白市場(chǎng)、重點(diǎn)市場(chǎng)潛力，開(kāi)拓新的銷售渠道；客戶維護(hù)上，建立完善的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，及時(shí)解決客戶問(wèn)題，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度，靈活地調(diào)整產(chǎn)品策略和營(yíng)銷策略，提升產(chǎn)品在海內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

06  行政板塊

劉夢(mèng)婷主任特別強(qiáng)調(diào)了制度的執(zhí)行監(jiān)督、人員梯隊(duì)建設(shè)及培訓(xùn)體系的完善建設(shè)，也指出宣傳內(nèi)容的優(yōu)化方向和時(shí)效性問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)各部門通力合作，通過(guò)提升宣傳效果和加強(qiáng)人員培訓(xùn)，助力公司外在品牌形象提升和內(nèi)在人才隊(duì)伍扎實(shí)建設(shè)。

各生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人也在會(huì)議中指出了生產(chǎn)線上管理與培訓(xùn)存在的不足之處，并提出了切實(shí)可行的改進(jìn)方法，表示將嚴(yán)格按照改進(jìn)方案執(zhí)行，提升生產(chǎn)管理水平。

本次會(huì)議不僅為新順發(fā)在 2025 年的發(fā)展錨定了目標(biāo)，更為各部門之間的協(xié)同合作搭建了溝通的橋梁。

站在新的起點(diǎn)上，新順發(fā)全體員工將以此次會(huì)議為契機(jī)，秉持團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意進(jìn)取的精神，把各項(xiàng)規(guī)劃和舉措落到實(shí)處，朝著 2025 新目標(biāo)大步邁進(jìn)，在充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的市場(chǎng)環(huán)境中，書寫新順發(fā)的輝煌篇章。

攜手共進(jìn) 奮勇攀登

鑄就新的榮耀與輝煌