自初八開工以來，杰克制造管理團(tuán)隊(duì)一直馬不停蹄，忙著目標(biāo)宣貫，忙著任務(wù)分解，忙著鼓舞士氣……


2月10日，又一場(chǎng)“核心指標(biāo)承諾會(huì)”在椒江總部9樓報(bào)告廳隆重舉行，制造管理部的所有干部線下線上參會(huì)，杰克股份副總經(jīng)理阮林兵出席會(huì)議。


大會(huì)從安全生產(chǎn)、品質(zhì)管理、生產(chǎn)重點(diǎn)指標(biāo)、人才儲(chǔ)備發(fā)展、零件供應(yīng)保障、數(shù)字化建設(shè)等方面進(jìn)行了宣貫，由各模塊負(fù)責(zé)人重點(diǎn)講述。


安環(huán)管理部總監(jiān)阮海華，“2022年，安全管理變革的力度與深度將是史無前例的，我們制造體系的各級(jí)管理干部都要深度參與，進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，進(jìn)一步提高安全履職能力。”


制造質(zhì)量部副總經(jīng)理杜亞軍，“2022年，我們質(zhì)量提升的目標(biāo)將緊緊圍繞以客戶為中心，以第三方調(diào)查的NPS值的高低檢驗(yàn)我們的質(zhì)量工作，倒逼內(nèi)部質(zhì)量管控體系的持續(xù)改善與進(jìn)步，夯實(shí)建立敬畏質(zhì)量的質(zhì)量文化。”


工廠管理部副總經(jīng)理張靜對(duì)工單準(zhǔn)時(shí)、人效提升提出了思路和方法。他多次強(qiáng)調(diào)思路的重要性，在智能制造場(chǎng)景越來越普及的大勢(shì)下，我們要對(duì)標(biāo)優(yōu)秀實(shí)踐，加快思路方法的轉(zhuǎn)變。


制造管理部總政委黃艷輝，對(duì)制造體系干部、專業(yè)人才、一線員工的成長(zhǎng)發(fā)展路徑進(jìn)行了詳細(xì)闡述。


供應(yīng)鏈管理部總經(jīng)理阮仁斌對(duì)零件的質(zhì)量、交付、成本、庫(kù)存目標(biāo)等進(jìn)行承諾。


制造流程IT部負(fù)責(zé)人黃凱對(duì)MES、SCADA、數(shù)字化裝配線、運(yùn)營(yíng)平臺(tái)等執(zhí)行與運(yùn)行進(jìn)行了闡述。
隨后，制造體系的九大工廠與部門對(duì)各自2022年的工作目標(biāo)進(jìn)行了承諾。


大會(huì)最后，阮林兵作總結(jié)發(fā)言。阮林兵表示，制造體系2022年的工作概括起來說就是“1334”，既1條主線、3個(gè)目標(biāo)、3個(gè)抓手和4個(gè)保障，大家要緊緊圍繞“1334”展開工作部署與執(zhí)行。他強(qiáng)調(diào)，對(duì)各項(xiàng)工作目標(biāo)我們要層層宣貫，達(dá)成高度共識(shí)；要發(fā)揚(yáng)二營(yíng)思維和長(zhǎng)津湖精神，攻堅(jiān)克難；要以具體的舉措，高效地落實(shí)，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

公司已吹響“聚力新征程，贏戰(zhàn)開門紅”的沖鋒號(hào)角，制造體系此次的動(dòng)員大會(huì)、承諾大會(huì)，讓大家迅速進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài)，我們要以“開局就是決戰(zhàn)，起跑就要沖刺”的精神狀態(tài)贏戰(zhàn)開門紅，我們更要讓“開門紅”引領(lǐng)“季季紅”、“滿堂紅”。